Formation : Gestion des stocks
Pas de stock ou pas de rupture ?
Vraies questions mais faux débats !
Grâce à cette formation, découvrez enfin les outils et les méthodes pour maitriser la base de la gestion des stocks.
  • PROGRAMME
  • PUBLIC
  • OBJECTIFS
  • LES PLUS
  • (*) INTRA
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 En amont, un auto diagnostic pour se situer et définir ses priorités

1 / Identifier les enjeux de la gestion des stocks
  • La définition, le rôle et l'incidence des stocks pour l'entreprise.
  • Les méthodes de valorisation du stock.
  • Les procédures d'inventaire du stock.

2 / Procéder à l'analyse des stocks
  • La classification ABC.
  • L'identification et la réduction des surstocks et des risques de rupture.
Mise en situation
Mise en application à partir de cas concrets.

3 / Maîtriser les méthodes d'approvisionnement 
  • Le lien entre le coût de gestion de stocks et la quantité économique de commande.
  • Les principales méthodes d'approvisionnement.
  • Le choix de la méthode adaptée par type d'article pour élaborer le plan d'approvisionnement.
  • L'optimisation du stock de sécurité.
Mise en situation
Mise en application à partir de cas concrets.

4 / Construire un plan d'actions d'optimisation de vos stocks
  • La définition de vos objectifs.
  • Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).
  • Construction de votre plan d'actions.
Pour qui ?
  • Gestionnaire de stocks.
  • Approvisionneur.
  • Logisticien ayant en charge la gestion des stocks.
  • Acheteur responsable de l'approvisionnement.
  • Distributeur responsable de l'approvisionnement.

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

RLC CONSEIL travaille depuis plusieurs années avec différents OPCA qui peuvent prendre en charge vos formations jusqu’à 100%. Contactez-nous !


Les objectifs de cette formation
  • Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).
  • Contribuer à la réduction du coût du stock.
  • Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.
  • Assurer le pilotage de la gestion des stocks.
  • Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.
Les points forts
  • La formation commence dès l’inscription : avec un auto diagnostic en ligne.
  • Mise au point une pédagogie performante, basée sur des exercices pratiques pour chaque thématique abordée.
  • Vous repartirez avec un plan d'actions qui vous permettra d'être plus efficace dans votre travail quotidien.
Une formation
50% pratique
50% méthodologique
Conditions du forfait Intra

Cette formation, à la date de votre choix, au sein de votre établissement, pour au moins 3 de vos collaborateurs.

Ce forfait comprend :
  • Formation en groupe
  • Animation par un formateur expert
  • Validation des objectifs et contextualisation
  • Documentation numérique
  • Évaluation RLC CONSEIL dématérialisée de la satisfaction en 5 langues

En option :
  • Ingénierie complémentaire (spécificités, cas pratiques...)
  • Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle

Ce forfait ne comprend pas :
  • Frais de déplacement et d'hébergement du formateur
  • INTER
  • INTRA
Durée :         2 jours (14 heures)
Référence                           GS01
Prix / pers.                 490€ TTC
Hors repas.
6 à 12 personnes
Durée :         2 jours (14 heures)
Référence                            GS01
Forfait (*)                   2100€ TTC
Hors repas.
3 à 8 personnes