Formation : Élaborer et suivre son budget de trésorerie

La mise en œuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire. À partir d'une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels :

• d'organiser et d'animer le processus budgétaire de son entreprise ;
• d'apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget ;
• d'assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.

• PROGRAMME
  
• PUBLIC
  
• OBJECTIFS
  
• LES PLUS
  
• (*) INTRA
  

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1 / Comprendre la démarche budgétaire

• Stratégie et procédure budgétaire
  
• Les différents budgets et leur articulation
  

2 / Préparer sa démarche budgétaire

• Les techniques de prévisions des ventes
  

• La gestion de la production
  

3 / Élaborer les budgets

• Budgets opérationnels
  

    - Budget commercial
    - Budget de la production

• Autres budgets

    - Budget des frais généraux
    - Budget des frais de personnel
    - Budget des investissements
 
4 / Construire la synthèse budgétaire

• Budget de trésorerie et analyse
  
• Les documents de synthèse prévisionnels

 
5 / Élaborer le contrôle budgétaire du résultat

• Cadre d’analyse et principes du contrôle budgétaire
  
• Calcul des écarts
  
• Analyse des écarts

Pour qui ?

• Contrôleur budgétaire.
• Contrôleur de gestion pilotant la préparation, l'élaboration et le suivi du budget.
• Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans l'élaboration budgétaire.

Prérequis :
Connaissances de base en comptabilité générale et analytique.

Les objectifs de cette formation

• Organiser et animer les différentes étapes du processus budgétaire.
  
• Maîtriser les principales techniques de prévisions.
• Assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
  

Les points forts

• Formation axée sur la mise en pratique :
  • un autodiagnostic de la procédure budgétaire de son entreprise ;
  • un cas fil rouge pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
• Outils d'aide à la mise en œuvre : un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants

Une formation
100% pratique
Collector
Succès garanti

Conditions du forfait Intra

Cette formation, à la date de votre choix, au sein de votre établissement, pour au moins 3 de vos collaborateurs.

Ce forfait comprend :

• Formation en groupe
• Animation par un formateur habilité
• Validation des objectifs et contextualisation
• Documentation numérique
• Évaluation RLC CONSEIL dématérialisée de la satisfaction en 5 langues
  

En option :

• Ingénierie complémentaire (spécificités, cas pratiques...)
• Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
  

Ce forfait ne comprend pas :

• Frais de déplacement et d'hébergement du formateur

• INTER
  
• INTRA

Durée :       3 jours (21 heures)

Référence                        GTO05
Prix / pers.                  735€ TTC
Hors repas.

6 à 12 personnes

Durée :       3 jours (21 heures)

Référence                        GTO05
Forfait (*)                          3 150€ TTC
Hors repas.

3 à 8 personnes