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Formation : Élaborer et suivre son budget de trésorerie

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La mise en œuvre d'un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l'ensemble du processus budgétaire. À partir d'une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels :

  • d'organiser et d'animer le processus budgétaire de son entreprise ;
  • d'apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l'établissement de leur budget ;
  • d'assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.
  • PROGRAMME
  • PUBLIC
  • OBJECTIFS
  • LES PLUS
  • (*) INTRA
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1 / Comprendre la démarche budgétaire
  • Stratégie et procédure budgétaire
  • Les différents budgets et leur articulation

2 / Préparer sa démarche budgétaire
  • Les techniques de prévisions des ventes
  • La gestion de la production

3 / Élaborer les budgets
  • Budgets opérationnels
    - Budget commercial
    - Budget de la production
  • Autres budgets
    - Budget des frais généraux
    - Budget des frais de personnel
    - Budget des investissements

 
4 / Construire la synthèse budgétaire
  • Budget de trésorerie et analyse
  • Les documents de synthèse prévisionnels
 
5 / Élaborer le contrôle budgétaire du résultat
  • Cadre d’analyse et principes du contrôle budgétaire
  • Calcul des écarts
  • Analyse des écarts
Pour qui ?
  • Contrôleur budgétaire.
  • Contrôleur de gestion pilotant la préparation, l'élaboration et le suivi du budget.
  • Cadre comptable ou responsable financier impliqué dans l'élaboration budgétaire.

Prérequis :
Connaissances de base en comptabilité générale et analytique.

Les objectifs de cette formation
  • Organiser et animer les différentes étapes du processus budgétaire.
  • Maîtriser les principales techniques de prévisions.
  • Assurer le suivi du budget et l'analyse des performances pour un meilleur pilotage de l'activité.

Les points forts
  • Formation axée sur la mise en pratique :
    • un autodiagnostic de la procédure budgétaire de son entreprise ;
    • un cas fil rouge pour développer une vision globale de la démarche budgétaire.
  • Outils d'aide à la mise en œuvre : un modèle de trame budgétaire sur tableur remis aux participants
Une formation
100% pratique
Collector
Succès garanti

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Conditions du forfait Intra

Cette formation, à la date de votre choix, au sein de votre établissement, pour au moins 3 de vos collaborateurs.

Ce forfait comprend :
  • Formation en groupe
  • Animation par un formateur habilité
  • Validation des objectifs et contextualisation
  • Documentation numérique
  • Évaluation RLC CONSEIL dématérialisée de la satisfaction en 5 langues

En option :
  • Ingénierie complémentaire (spécificités, cas pratiques...)
  • Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle

Ce forfait ne comprend pas :
  • Frais de déplacement et d'hébergement du formateur
  • INTER
  • INTRA
Durée :       3 jours (21 heures)
Référence                        GTO05
Prix
/ pers.                  735€ TTC
Hors repas.
6 à 12 personnes
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Durée :       3 jours (21 heures)
Référence                        GTO05
Forfait (*)                          3 150€ TTC
Hors repas.

3 à 8 personnes
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QUALLITÉ & RÉFÉRENCEMENT
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​La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : 
✔ ACTIONS DE FORMATION


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