RÉFÉRENCE MGT01

S'initier au management d’équipe 

Boite à outils & pratique pour un management de proximité /  Domaine Management

3 jours + Digital

Présentiel

Acquérir les fondamentaux
Résumé
Encadrer des collaborateurs ne coule pas de source. Il n’existe pas de potion magique pour que les relations au sein d’un groupe de travail se passent sans heurts, mais des principes et surtout un état d'esprit pour savoir mettre l'équipe en confiance et en mouvement.

  • Avoir des réunions régulières d'équipe.
  • Partager votre vision.
  • Expliciter les règles.
  • Demander les attentes et les besoins de votre équipe.
  • Fêter les réussites ou les événements importants par des pots ou des sorties hors travail.

Cette formation apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d'équipe.
  • INTER
  • DATES
  • INTRA
Formation dans notre centre - Référence : MGT01
Durée : 3 jours (21h00)
Prix / pers *   :                                735 € TTC
 (*) de 4 à 12 personnes maximum
Lieu : Cayenne
Inscription : cliquez sur "dates"
Contactez le responsable formation
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pour vous inscrire aux sessions 2019.
Formation dans votre entreprise 
Référence : MGT01
Durée : 3 jours (21h00)
Prix / pers *   :                            3 150 € TTC
 (*) de 3 à 8 personnes maximum
  • PARTENAIRES
Retrouvez nos partenaires en Guyane.
  • PROGRAMME
  • PUBLIC
  • OBJECTIFS
  • LES +
  • FINANCEMENT
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1 / Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe
  • Identifier les critères de performance d'une équipe.
  • Formuler des objectifs efficaces.
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
 > Mise en situation
Expérimentation d'un travail d'équipe.

2 / Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
  • Pratiquer un management du succès.
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents.
  • Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
  • Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.
 > Mise en situation
Application : agir sur les leviers de motivation pertinents.

3 / Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Structurer sa démarche de délégation.
  • Les 4 étapes d'une délégation réussie.
  • Structurer un entretien de délégation.
  • Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
 > Mise en situation
Simulation de délégation en vidéo et analyses

4  / Développer des comportements de management efficaces
  • Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
  • Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.
  • Définir un plan d'amélioration.
  • Adapter son style au contexte et aux situations.
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs.
 > Mise en situation
Training : s'adapter en temps réel au degré d'autonomie.

5 /  Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
  • Distinguer erreur et faute.
  • Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
  • Confronter un collaborateur sans le démotiver.
 > Mise en situation
Training : traiter les erreurs et recadrer un collaborateur.
Pour qui ?
  • Manager de tout secteur d'activité.

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Les objectifs de cette formation
  • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
  • Mobiliser les membres de l'équipe individuellement.
  • Appliquer un management situationnel.
  • Organiser une délégation réussie et viser l'autonomie de l'équipe.
  • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
Les plus de la formation

Points forts
  • La formation commence dès l’inscription avec un auto-diagnostic.
  • Le + digital : quiz interactifs en présentiel et des activités à distance
  • Après la formation en présentiel, mise en ligne du support interactif  de la formation  pour appliquer les points clés de la formation.
  • Des mises en situation opérationnelle ou MESO
  • Une pédagogie active et variée : quiz, cas pratiques, QCM ...
Formateurs experts
Lidwine LOYEZ
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux en chattant.
Qualité des formations
RLC CONSEIL est Datadocké. Tous les avis des stagiaires sont vérifiés selon les normes AFNOR.
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Financer cette formation grâce aux OPCO

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec RLC CONSEIL depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi "Avenir professionnel". Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO pouvant prendre en charge vos formations jusqu’à 100%.


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